（市交易中心）广州路东段道路综合整治工程施工招标公告(重新公告第1次)

序号

评审项目

评审标准

分值构成

（总分100分）

投标报价：51分

项目管理方案：39分

业绩：4分

信用评分：6分

1、投标报价

报价偏差率（51分）

偏离评标基准价的每增加1%扣0.9分, 每降低1%扣0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

评标基准价计算方法

以有效投标文件的评标价算术平均值为 A（若7≤有效投标文件＜10 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为 A；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为 A），最高投标限价为B，则:评标基准价=A ×K1 ×Q1+B ×K2 ×Q2 Q2=1-Q1，Q1、K1值在投标文件开启(解密)前由投标人推选的代表随机抽取确定。Q1 的抽取范围为65%-85%（抽取数值为65%、70%、75%、80%、85%）， K1 的抽取范围为 95%～98%（抽取数值为95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%）；K2=98%。评标价等于评标基准价的得满分。

基准价修正方式：采用该方式的,评标结束后,除确认存在计算错误外,方法一和方法二的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

评标基准价计算方法

偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

2、项目管理方案

1、EPC总体项目管理方案（6分）

（1）项目总体组织方案(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（2）项目组织机构及人员配置(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（3）项目信息、文档管理与控制(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（4）设计与施工协调配合管理(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

2、设计管理（10分）

（1）设计的总体安排与资源配置(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（2）对本项目总体设计思路的理解描述(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（3）设计文件的审查主要内容和程序(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（4）本项目的道路设计方案(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（5）本项目的排水设计方案(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（6）本项目的电气设计方案(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（7）本项目的绿化设计方案(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（8）本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（9）工程设计各阶段的服务承诺(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（10）本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

3、物资采购管理（8分）

（1）EPC物资采购工作的总体安排与资源配置(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（2）物资采购进度计划控制措施(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（3）物资采购招标、谈判管理(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（4）物资采购过程的质量监督与控制(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（5）物资采购过程的成本控制措施(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

4、工程施工管理（10分）

（1）施工组织总体部署、方案针对性、总包管理方案(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（2）工程施工进度控制和管理(2≥优＞1.5；1.5≥良＞1；1≥中＞0.5；0.5≥差＞0；无：0）

（3）工程施工质量的监督与控制(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（4）工程施工安全监督与控制(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（5）劳动力、机械设备和材料投入计划(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（7）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

（8）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施(1≥优＞0.8；0.8≥良＞0.6；0.6≥中＞0.4；0.4≥差＞0.2；无：0）

5、项目团队专业构成情况

（5分）

一、设计团队主要人员配置：

1、设计负责人具备道路专业研究员级高级工程师得1分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

2、道路专业负责人具备道路专业高级工程师得0.5分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

3、给排水专业负责人同时具备给排水专业高级工程师和注册公用设备工程师（给水排水）执业资格的得0.5分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

4、电气专业负责人同时具备电气专业高级工程师和注册电气工程师（供配电）执业资格的得0.5分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

5、造价专业负责人同时具备造价专业高级工程师和注册造价师执业资格的得0.5分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

二、施工团队主要人员配置：

1、施工负责人具备道路相关专业工程师及以上技术职的称得0.4分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

2、道路专业工程师具备道路相关专业工程师及以上技术职称的得0.4分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

3、给排水专业工程师具备给排水相关专业工程师及以上技术职称的得0.4分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

4、电气专业工程师具备电气相关专业工程师及以上技术职称的得0.4分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

5、造价专业工程师具备造价相关专业中级及以上技术职称的得0.4分（专业以职称证书为准，职称证不显示专业的以毕业证或注册证书显示专业为准）

3、业绩及项目管理团队

1、业绩情况

（2分）

投标人（若联合体投标，指联合体中的设计方）自2012年8月1日以来企业承担过工程造价1000万元及以上的城市道路改造或整治出新工程设计业绩或设计施工总承包业绩。（时间、金额以中标通知书或合同为准，需提供中标通知书或合同。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。）有一个得1分，最多得2分。业绩证明材料须提供合同，证明材料须清楚反映出上述业绩指标要求，否则不予计分。

2、荣誉情况

（2分）

投标人（若联合体投标，指联合体中的施工方）施工完成的工程在近三年内（以发证时间或行业主管部门颁布文件时间为准）获得过省级及以上建设行政主管部门颁发的优良工程奖项，每个计1分，最高累计2分（即最多计取二个奖项）；

凭优良工程奖项的证书原件或主管部门发布的获奖文件予以计分。投标人（若联合体投标，指联合体中的施工方）提供某个工程获得多个级别的奖项，该荣誉分只计取一次，不重复计分。

4、信用评分

信用评分（6分）

施工企业的信用评分使用南京市城乡建设委员会信用评定分值，各施工企业的信用分值具体以南京市公共资源交易中心网上信用平台中2016年下半年的信用分值为准(区间分：0-6分)

若联合体投标，按联合体中施工方的信用分计取。

合计

100分