|
2018年广内街道街区整理计划项目监理竞争性谈判公告 2018年广内街道街区整理计划项目监理竞争性谈判公告2018年广内街道街区整理计划项目监理竞争性谈判公告
2018年03月29日
公告概要：公告信息：采购项目名称2018年广内街道街区整理计划项目监理品目服务/工程咨询管理服务/工程监理服务
采购单位北京市西城区人民政府广安门内街道办事处行政区域北京市公告时间2018年03月29日 13:54获取谈判文件的地点北京市丰台区海鹰路1号院2号楼五层获取谈判文件的时间2018年03月29日 09:00 至 2018年04月04日 16:00预算金额￥39.02万元（人民币）联系人及联系方式：项目联系人郭旭项目联系电话82023587-8031采购单位北京市西城区人民政府广安门内街道办事处采购单位地址/采购单位联系方式/代理机构名称北京建智达工程管理股份有限公司代理机构地址北京市丰台区海鹰路1号院2号楼五层代理机构联系方式郭旭 82023587-8031
北京建智达工程管理股份有限公司受北京市西城区人民政府广安门内街道办事处委托，根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，现对2018年广内街道街区整理计划项目监理进行竞争性谈判招标，欢迎合格的供应商前来投标。
项目名称：2018年广内街道街区整理计划项目监理
项目编号：/
项目联系方式：
项目联系人：郭旭
项目联系电话：82023587-8031
采购单位联系方式：
采购单位：北京市西城区人民政府广安门内街道办事处
地址：/
联系方式：/
代理机构联系方式：
代理机构：北京建智达工程管理股份有限公司
代理机构联系人：郭旭 82023587-8031
代理机构地址： 北京市丰台区海鹰路1号院2号楼五层
一、供应商资格要求简要说明:
（一）投标人必须满足《中华人民共和国政府采购法》二十二条之规定：（1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务管理制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （6）法律、行政法规规定的其他条件。（二）投标人不得为“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商，不得为中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）政府采购严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动的供应商（处罚决定规定的时间和地域范围内），信用记录查询截止时点为投标截止时间。（三）投标人应具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程监理乙级（含）及以上资质证书； 3.2近三年(2015年3月22日至2018年3月23日)具有已完项目的合同金额在30万元（含）以上的房屋建筑工程监理业绩），并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。3.3本次竞谈 不接受 （接受或不接受）联合体应答。联合体应答的，应满足下列要求：（1）联合体各方必须按谈判文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的权利义务；（2）联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体在同一标段中参加资格审查。3.3 各应答人均可就本竞谈项目上述标段中的 / (具体数量)个标段应答，但最多允许成交 / （具体数量）个标段（适用于分标段的竞谈项目）。
二、获取谈判文件时间及地点:
获取谈判文件的时间：2018年03月29日 09:00 至 2018年04月04日 16:00(双休日及法定节假日除外)
获取谈判文件地点： 北京市丰台区海鹰路1号院2号楼五层
三、其它补充事宜：
无
四、项目联系方式：
项目联系人：郭旭
项目联系电话：82023587-8031
五、谈判方式文件及售价等：
预算金额：39.02 万元（人民币）
获取谈判文件方式:现金购买
获取谈判文件文件售价：400.0 元
谈判文件发售起、止时间：2018年03月29日 09:00 至 2018年04月04日 16:00(双休日及法定节假日除外)
谈判时间：2018年04月10日 09:30
谈判响应文件递交截止时间：2018年04月10日 09:30
谈判响应文件递交地点:北京市丰台区海鹰路1号院2号楼五层
谈判响应文件开启时间：2018年04月10日 09:30
谈判响应文件开启地点:北京市丰台区海鹰路1号院2号楼五层
六、采购项目需要落实的政府采购政策：
无
七、采购项目的名称、数量、简要规格描述或项目基本概况介绍：
1、环境整治（开墙打洞整治、拆除违法建设、违规广告牌匾、环境应急渣土、拆除地桩地锁、拆除占道设施、管道抽污及清洗以及应急零散用工），2、环境建设（重点区域微更新改造项目，以及对整治后的街巷开展建筑外立面恢复升级、地面升级、绿化升级、景观提升、配套设计），3、天际线治理整治项目，4、健身步道建设项目等监理工作。 |
